去到一家新公司成绩未必是第一样需要注意的事情，人际关系反而是最重要的事情。当然，这些还是取决于老板和同事之间的氛围。如果一家公司是对事不对人，那么做起事来确实舒服很多。但是如果一家公司的氛围是处处讲究人际关系的话，那么不好好理清人际关系不仅仅会影响心情，还会影响业绩和效率。所以当你空降到一家公司的财务经理，应该注意以下四点：
- 能力不一定是取胜的关键。
当老板选择用一个人做财务经理时，肯定是经过深思熟虑的。身为领导遇上不听话的老员工时，一定要好好利用。不听话的人但是却一直没被老板开除也没有被提拔肯定有一个原因，因此，利用好这些人，做起事来更省力，但是如果不好好利用的话，他们绝对会让你很头疼。就算做不到好好利用，至少也先不得罪人。既然已经得到了第一家企业给的跳板，那么身价就已经得到市场的认可，很多东西都可以骑驴看唱本。所以不需要太怀疑自己的能力。因为能力可以练出来，也可以通过周围的人把事情做好，千万别想着自己把事情做完。因此比起能力，很多时候人缘更重要。
- 先做好老板交待的事，搞好人际关系，再来考虑其它。
开始做事情的时候，最先接触的会有两种事情 – 容易见到结果的事情和老板交代的事情。偶尔加个班，在精神上鼓励大家，那么总会有几个想跟上司拉近距离的人一起在办公室耗。这样也方便培养‘自己人’。人是最难管的。即是把所有系统和流搞清楚了，还是需要底下的人帮忙实行的。很多计划没能好好实现，最主要的原因就是人。要知道每样东西，都是需要多方的配合才能实现。就算你有能力一个人做完，但长期下来累的只有自己，别人也不会感激你，甚至会理所当然的认为那本来就是你该做的。把老爸交待的事做好，搞好人际关系做一些容易见到结果的事情，稳定之后才考虑实行能为你职业生涯添上亮点的大计划。
- 有目的性的与一些经理人培养人际关系，扩大人脉。
当一个人空降到一间有一定规模的企业，基本上是不会很多人帮忙你。即是是小企业，都会有利益冲突和人际问题，更何况是规模已经成型的企业。因此有目的的和一些经理人培养人际关系，将对日后做事情的时候更方便。
- 学会维护心理健康，保护自己的思想，别被不好的人事物迷惑。
人在社会上混，总有很多我们不能理解的事或者暂时理解不了的事。但是老板很现实，老板要看到员工努力、要看到员工付出和持续去解决问题，而不是把自己变成一个问题。要学会维护心理健康，要学会抽身和放手。保护好自己的思想，别让肮脏的思想荼毒自己的思维和打乱步伐。