你相信吗？又是一年即将结束，时间过得真快啊!  

每一年都有自己的胜利和挫折，困难和快乐。不管是什么，反思这一年是如何度过的，并对其进行调整总是很重要。设定一些新年决议或目标，开始新的一年的新篇章。让自己做好准备，迎接新的一年。

然而，你的决议不一定只针对个人。如果你是一个企业主，你可以为你的企业设定一些新年决议或目标。通过反思过去评估你的业务进展和业绩，为未来制定计划。它可以是你想在新的一年里发展和实现的目标，或改变企业的经营方式。例如，数码化转型。 

因此，如果你渴望在2023年有更多的机会和更多的成功。变化是必要的，因为，没有变化，就没有增长。  

无论如何，当你是变革背后的驱动力时，很容易对在你的组织内部实施变革产生热情，但不是每个人都可能分享你的热情，也因此抵制变化！

人们在工作中抵制变化的原因

工作场所的变化是不可避免的，特别是在全球知识经济时代。因此，灵活性和适应性是工作中高度重视的品质。然而，并不是所有的工人都对变化持开放态度，有些人甚至会去积极反对变化。领导者和管理者必须理解员工抵制变化背后的原因，以协助他们克服变化，要知道，在今天的商业环境中，抵制变化是不可避免的。以上是工作场所中抵制变革的五个原因。

1. 对失败的恐惧 

大多数时候，这种恐惧是被保留得最深的一种。人们不愿意承认他们对失败的恐惧。他们不愿意承认他们可能无法完成目前要求他们的责任和活动。他们可能担心自己无法适应新的工作方式。

这些恐惧症经常表现为不愿意改变。他们不会想尝试新的方法。他们不愿意适应和学习，因为他们害怕失败，他们会 “抗议” 拒绝任何可能的变化。

2. 不信任的问题 

在不信任的氛围中，有意义的组织转型是不会发生的。信任意味着要对他人的动机和行动有信心。由于缺乏相互信任，一个原本设想良好的转型举措将会失败。如果你试图在一个大多数人都不信任对方的环境中进行变革，你将不会有什么成功。如果你想从你的变革努力中获得更好的结果，你将需要花一些时间重新建立信任。

3. 角色的改变

当一个员工的角色需要改变时，就会出现阻力。这可能包括工作量的增加，对工作描述的修改，或全新的行为标准。当角色需要改变时，员工经常缺乏掌握新系统或技术的动力。其他人则担心接受变化所需的时间长度，缺乏激励，以及失去自主权和控制权。如果员工失去了他们的身份、地位或权力，他们也可能变得抗拒。

4. 时机不佳

另一个很好的解释是，员工在工作中抵制变革的原因是时机不佳。变革应该在没有其他重要项目进行时实施。有时，反对变革并不是因为领导者做了什么，而是因为他们如何做，何时做，为什么做。粗心大意或在具有挑战性的时刻引入的变革可能会遇到过多的阻力。

5. 失去了工作保障

做出与我们现有环境相反的选择违背了我们的本性。如果组织环境的改变意味着失去或缩小他们目前的角色，员工会反感。员工担心失去工作，或者在没有他们参与的情况下被调到新的岗位。

组织变革阻力克服方法

1. 同理心和支持

通过了解人们是如何应对变化的，来确定谁在接受变化方面有问题。积极倾听包括暂停判断，从另一个人的角度考虑问题。人们表达他们的担忧和焦虑，提供关于他们的阻力的有用细节，并参与必要的问题解决，以度过障碍。

2. 参与和介入

与组织的成员一起直接参与变革的计划和执行。在设计高质量的调整时，参与有助于克服执行的反对意见。成员们能够献计献策，帮助创新变得高效和适合情况。如果成员参与了变革的准备工作，他们的需求和利益就更有可能在整个干预过程中得到考虑。

3. 教育和沟通

员工必须理解转型举措背后的动机。即使他们不同意，关键是人们要理解领导者的推理和逻辑。而且，这应该在采取任何行动来实现变革之前完成。领导者应该采取各种策略，举行多次会议，让员工真正理解变革背后的动机。如果他们意识到该领域存在知识差距，或有虚假信息传播，就更应该这样做。

总而言之,

第一步总是最难的，但之后会越来越容易。 所以，你还在等什么呢？现在就开始为你的公司设定新的决议，小小的改变，也可以带来很大的收获。例如，改变你做生意的方式或将你的业务数码化。只要它能对你的经营有利，包括提高效率，增加生产力，帮助你的企业取得竞争优势。

如果你还是不知道该怎么做! 我建议你将你的业务数码化，特别是如果你仍然采用传统的会计方法! 所以，现在是时候改变你管理企业会计和财务的方式了。

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