然而我们最容易的就是会把脑力和时间花在一些琐事和工作上问题。
而Sprint冲刺计划就可以帮助你快速找到问题的所在，并找出方案解决。
那什么是Sprint冲刺计划呢？
Sprint冲刺计划是由Google创投内部研究出来的。
这个冲刺计划能在短短5天内帮助你找出解决难题的新方法。
透过一步步的方法，建立起问题的逻辑，将问题成为计划的架构。
只需要5天，你就能迅速解决大问题并完成重要工作。
无论你是新创公司还是大型机构都适合用这个冲刺计划。
这个冲刺计划是非常适合用于3个情况的：
事情攸关重大利益，时间紧迫，问题陷入了僵局。
首先要建立完美的冲刺计划团队，你必须要有一个有权做决定的人。
这个人就是这个计划中最重要的决策者，通常决策者都会是公司的创办人或者公司的高层。
接下来，你必须组织一个7人以内的团队。
最后，就是选择一位促进者来管理整个冲刺计划的过程。
Biztory 也用了5天的时间来完成这个Sprint 冲刺计划。
小编已经迫不及待要来分享这5天的体验和心得了。
由于我们也是第一次进行这个冲刺计划，所以也遇到了很多问题和失误。
不过也从失误中学习了很多并学会改进。
以终为始
第一天，我们必须定出一个长期的目标和问题的所在。
才刚开始这个会议，我们就产生矛盾争吵了，
因为大家都不清楚这个冲刺计划需要讨论什么。
所以我们决定在下一次开始这个冲刺计划前，必须提前通知成员们。
到了下午，我们必须请教专家一些问题。
我们认为只要和专家线上谈话就可以了，所以并没有邀请他们到现场来。
后来我们发现这简直是大错特错的想法，因为网线不好，也不能面对面的谈话。
这不仅仅导致了专家不能清晰地传达信息，也无法让成员们一个个地发问问题。
而且也浪费了很多的时间在这过程上。
疯狂画画
在第二天的早上，成员需要轮流介绍他们看到出色的解决方法；这些方案可能是来自于别的产品或其他领域。
因为在这一天，我们需要做的就是寻找灵感。
看完了别人家出色的解决方案，我们就开始了一整个下午疯狂的画画课了。
所谓的画画课，就是不停地画画，画出你所有构想。
而在这个冲刺计划里，有一个名为“疯狂8”的画法，小编觉得非常地有趣和刺激。
因为你必须在8分钟内，画出解决方案的8个变体，平均每一分钟就需要画一个图。
这个画法的用意是能逼迫和刺激到大家发挥创意。
最后呢，每一个人在一张纸上画出最好的3个方案草图。
到了这阶段，成员们脑汁都已经被榨干了，所以也是时候结束这一天了。
分镜脚本
抉择者需要在第三天的早上选出最好的方案草图，因为这个方案草图将会是制作产品原型的材料。
在选好方案草图之后，就选择一位“画师”画出详细的分镜脚本 (Storyboard)。
而其他成员也开始准备第四天需要做的事情了。
完成模拟原型
好不容易地终于熬到第四天了，这一天是最幸苦的一天，也是最考验我们团队精神的一天。
因为我们需要在一天内完成一个原型的成品，而这过程是必须互相配合的。
我们将分为制作者，整合者，写作者，资料收集者和采访者。
我们必须分工合作，然后整合者再把所有部分都整合起来。
经过漫长的一天后，原型终于出来了。
但这一天还没有结束，我们还必须试运转原型，找出要纠正的错误。
而采访者也需要在这天写好一份访问脚本，选几个人来模拟访问。
这一切都是为最后一天的测试做准备。
从中学习
在冲刺计划的最后一天，我们准备了2个房间。
一个房间是给采访者和受访者，而我们则会在另一个房间观看顾客受访的过程。
在观看的同时，记录下所有受访者说的重点和想法。
然而一切看似很好的原型却在受访者哪里找出了许多的问题。
我们找出问题所在之后，再决定如何跟进。
5天看似很多天，但短短5天内就能找出解决方案，设计出产品的原型，
经过验证就能迅速解决大问题并完成重要的工作。
就算假设错误也只是用了5天就能知道这个解决方案并不可行。
而且在这5天内让小编感受到了团队精神的重要性，同事之间的感情也变得更好了。
最重要的是我们为公司难题找到了解决方案，将会为顾客带来更好和全新的Biztory。